接班与转型规划
董事会成员之接班计划及运作
- 为建立良好之公司治理制度，依据「公司治理实务守则」落实董事会成员多元化政策，就公司运作、营运型态及发展需求订定董事成员组成⽅针，考量多元互补之专业知识与产业经验，包含经营管理能⼒、法务专 业、会计、财务分析、领导决策⼒等专业能⼒。其中2位董事兼任公司重要管理阶层，不逾董事席次三分之⼀，未来董事会之组成架构及成员经历背景将延续⽬前架构。
- 本公司明定「董事会绩效评估办法」，以加强董事会运作效率，绩效评估结果作为遴选或提名董事时之参考。
重要管理阶层之接班计画及运作
- 重要管理阶层负责组织经营管理等相关业务，具备风险管理能力、专业职能、领导及决策力等，与本公司核心价值符合。
- 本公司每年执行绩效考核，依评估结果强化员工职能并确保个人与组织目标一致，依据绩效考核结果作为升迁标准及日后接班传承规划之参考。
- 为培育重要管理阶层，公司提供不同面向课程，以提升专业技能及视野，经由高阶经理人指导传承经营理念及使命感，定期安排内部会议，加强沟通技巧与决策能力。